Interview Mit Kaylene Alvarez Von Inspirierenden Frauenserien

Ich hatte schon immer die Leidenschaft, Kunden in Schwellenländern beim Zugang zu Finanzmitteln zu helfen. Insbesondere liebe ich es, Kunden in Bevölkerungsgruppen zu helfen, die nicht versorgt oder unterversorgt sind. Ich hatte das Glück, in den letzten 20 Jahren in diesem Bereich arbeiten zu können. Ich war sieben Jahre lang Unternehmerin, als sich bei der IFC die Gelegenheit ergab, ihre globale Beratungsgruppe für das Banking on Women-Programm mit Sitz in Mumbai zu leiten. Es ist die perfekte Gelegenheit, um ein Unternehmen in einem großen Unternehmen aufzubauen, in einem Bereich, in dem ich über umfangreiche Erfahrung – und Leidenschaft – verfüge.

In meiner aktuellen Rolle, Ich kann mich speziell auf Frauen als Unterbankensegment konzentrieren, indem ich mit Finanzinstituten zusammenarbeite, um Programme zu entwickeln, die Frauen als Teil eines integrativen und nachhaltigen Geschäftsmodells dienen. Die Zusammenarbeit mit Finanzdienstleistungsunternehmen zur gezielten Unterstützung von Frauen war eines der Segmente, auf die ich mich als Unternehmer konzentriert hatte; Diese Position bei IFC ermöglicht es mir wirklich, Frauen als Kunden von Finanzinstituten dabei zu unterstützen, im Rahmen einer funktionierenden Wirtschaft einen besseren Zugang zu Finanzmitteln zu ermöglichen.

Das Programm „Banking on Women“ umfasst einen zweigleisigen Ansatz zur direkten Unterstützung von Finanzinstituten beim Aufbau eines Frauenmarktes: 1) Ein Investmentfonds (, der derzeit $ 1,6B ist, hat) für Investitionen in Finanzinstitute zur Unterstützung kleiner und mittlerer (KMU) Geschäftsinhaber und 2) gebührenpflichtiger Fonds gebunden Beratung mit Kunden. Auf der beratenden Seite arbeiten wir mit Kunden zusammen, um ein Wertversprechen und ein Business Case für die Betreuung von Kundinnen zu entwickeln. Dies geht weit über CSR hinaus und unterstützt die vollständige wirtschaftliche Stärkung und Inklusion von Frauen als Arbeitnehmerinnen, als Unternehmerinnen, als Hausfrauen und Influencer. Frauen sind die Hälfte der Weltbevölkerung und unser Ziel ist es, Finanzinstitute zu ermutigen, Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die den Bedürfnissen dieses unglaublich großen Segments entsprechen. Das Mikrofinanzmodell hat weltweit viel Erfolg gehabt. Banking on Women arbeitet in der Regel mit Finanzinstituten zusammen, die in Bezug auf Formalität und Geschäftsorientierung weiter im Spektrum liegen, und Kredit- oder Sparkontogrößen, um sich auf die Kreditvergabe von KMU und den Einzelhandelsmarkt zu konzentrieren. Bisher haben wir mit rund 35 Beratungskunden auf der ganzen Welt zusammengearbeitet.

Ich habe 2009 die Athena Global Alliance (Athena) als Beratungsplattform zur Unterstützung des Zugangs zu Finanzmitteln in Schwellenländern gegründet. Die Dienstleistungen des Unternehmens konzentrierten sich auf vier Säulen bei Finanzdienstleistungen: KMU, Geschlecht, Scharia und Digital sowie die Unterstützung von M & A und Wertpapierdienstleistungen. Nach der Finanzkrise von 2008 wurde mir klar, dass viele der Schwächen des US-Finanzdienstleistungssektors aufgedeckt wurden. Angesichts der Tatsache, dass ich immer nur in Schwellenländern gearbeitet hatte, Ich war mir sehr bewusst, dass die kurz- und langfristigen Auswirkungen auf weniger entwickelte Märkte enorm sein würden — und ich wollte etwas tun, das finanziell helfen würde Institutionen überstehen die unmittelbare Krise und bauen gesündere, langfristige Unternehmen auf.

Mein Geschäftspartner, ein Kollege von SAIS / Wharton alumna, kam 2013 zu mir. Sie hat unglaublich viel Erfahrung in der Geothermie und im Bereich erneuerbare Energien, Deshalb haben wir dies zu unserem Angebot hinzugefügt, Unternehmen mit nachhaltiger Wirkung durch Athena zu unterstützen. Wir haben auch einen aufstrebenden Schuldenfonds namens Indigo Social Finance eingerichtet, um KMU in ethischen Textilien und Mode zu unterstützen. Meine erste Liebe sind Textilien; Mein Geschäftspartner ist Südostasien. Wir haben beide eine Leidenschaft für KMU und nachhaltige Unternehmen. Als wir all das zusammensetzten — und dann die Forschung durchführten, um bestimmte Schmerzpunkte auf dem Markt zu identifizieren, Wir haben versucht, einen kleinen Schuldenfonds einzurichten, um Direktinvestitionen in KMU in den Lieferketten für ethische Textilien und Mode zu unterstützen. Unser Konzept ging in vielerlei Hinsicht auf das Handelsbankgeschäft im 17. Jahrhundert zurück, das in Asien so erfolgreich war. Wir wollten tief in eine einzige Branche einsteigen, in der wir die Akteure, die Dynamik, den Geldgewinn (und den Verlust) kennen konnten, und in KMU investieren, um Lieferketten an und für sich sowie als Lieferanten für große Einzelhändler zu stärken und aufzubauen.

Als ich zu IFC kam, übernahm mein Geschäftspartner Athena, und wir könnten eines Tages erneut Indigo Social Finance — oder eine Version davon besuchen. Ich bin stolz darauf, dass beide Unternehmen als Unternehmen in Frauenbesitz gegründet wurden und dies auch heute noch tun.

Seit so vielen Jahren in Schwellenländern tätig, Es war für mich leicht, die Lücke in diesen Märkten zwischen denjenigen mit nachhaltigen und verantwortungsvollen Geschäftsideen und denen, die Geld zur Finanzierung dieser Unternehmen haben, zu verstehen und zu artikulieren. Talent ist universell, Chancen jedoch nicht; Viele dieser Unternehmer benötigen Zugang zu mehr als nur Finanzmitteln, sondern auch zu Mentoren, Schulungen und Perspektiven. Natürlich ist die Finanzierung von entscheidender Bedeutung, und ich sehe eine Marktlücke zwischen den Optionen da draußen –, die größtenteils risikoavers sind, besicherte Bankkredite in großen Beträgen für etablierte Organisationen – und was benötigt wird — kleinere Beträge, die eher wie Risikokapital wirken und mit Unternehmensberatung einhergehen.

Für die Athena Global Alliance konnten wir erfolgreich im Beratungsraum navigieren, da wir ein Netzwerk von Personen und Organisationen aufgebaut hatten, mit denen wir zusammenarbeiten konnten, um diese Lücke zu schließen. Die Herausforderung bei jedem Beratungsunternehmen besteht darin, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Ich denke, wir hatten eine ziemlich gute Vorstellung von den Kundenerwartungen. Obwohl wir uns oft mitten in einem Projekt befanden, als ein Kunde seine Meinung änderte! Dies ist sicherlich eine Herausforderung, wenn Sie in einem sich schnell verändernden Bereich wie Impact Investing — arbeiten. Was heute ein heißes Thema ist, scheint morgen veraltet zu sein. Wir haben uns auf Bereiche konzentriert, in denen wir über Fachwissen — Finanzdienstleistungen und erneuerbare Energien — verfügten und unsere Stärken ausschöpften, was uns half, uns mit dem Markt weiterzuentwickeln.

Als wir Mittel für Indigo Social Finance sammelten, hatten wir in mehreren Ländern eine Pipeline von Investitionen und waren in unserem Denken hinsichtlich des Einsatzes von Kapital wahrscheinlich etwas voraus. Selbst in den letzten 3-4 Jahren hat sich der Raum für die Finanzierung der Lieferkette schnell weiterentwickelt, und es gibt viele FinTechs, die ein besseres Underwriting und Portfoliomanagement ermöglichen. Eine der größten Herausforderungen bestand darin, den Teil unserer Investitionen mit den sozialen Auswirkungen dauerhaft einzuhalten. Für uns bedeuteten “ ethische ” Textilien, Unternehmen in Richtung eines reduzierten Wasser- und Energieverbrauchs, fairer Arbeitspraktiken, null Abfall- und umweltfreundlicher Lieferketten zu bewegen. In vielen Ländern (, einschließlich den USA und Europa), ist dies schwer zu überwachen, und wir wollten unseren Investoren nicht nur Marktrenditen bieten können, aber eine Zusicherung, dass ihre Investition auch unserem “ Impact Imperative ” entsprach. In diesem Bereich wurden in den letzten Jahren viele Fortschritte erzielt, aber in vielen Märkten und in der Bevölkerung ist dies immer noch eine Herausforderung.

Ich liebe alles, was mit Textilien zu tun hat: Nähen, Weben, Färben, wie Sie es nennen. Yoga ist mein glücklicher Ort, und ich habe viel mehr in die Meditation in Indien gebracht. Ich nahm an einem 10-tägigen Vipassana-Meditationskurs teil, ohne zu sprechen, ohne Handys, ohne zu lesen oder zu schreiben, und es war eine der transformierendsten Erfahrungen für mich. Es ist erstaunlich, wie stark der Geist ist, wenn wir ihn fokussieren können.

Natürlich mag ich es, neue Orte zu erkunden und neue Leute kennenzulernen. — Ich war endlich in ungefähr 80 Ländern und auf allen 7 Kontinenten. In neue Situationen gebracht zu werden, hält mich demütig und zwingt mich, mich nicht zu ernst zu nehmen. Wenn ich in Indien lebe, lerne ich fast jeden Tag neu!

Ich habe eine Nichte und einen Neffen und mache gerne alles, was ich kann. Es ist gut, die Welt mit den Augen von Kindern zu sehen. Vor meinem Umzug nach Mumbai war ich 3 Jahre in Denver ansässig und betrachte immer noch das Haus “ ”. Ich genieße alles, was Colorado zu bieten hat: Outdoor-Aktivitäten, eine großartige Gemeinschaft von Menschen, eine gute Atmosphäre und hervorragende Mikrobrauereien und Brennereien. Ich genieße besonders Aktivitäten in, auf oder um Wasser.

Eine alleinstehende Frau fällt mir nicht ein. Ich wurde von vielen Frauen beeinflusst, für die ich als Vorbilder für verschiedene Teile meines Lebens und zu verschiedenen Zeiten aussah. Erstens haben mich die Frauen in meiner Familie beeinflusst. Ich komme aus einer langen Reihe starker Frauen auf beiden Seiten meiner Familie, die mehrere Generationen zurückreicht. Meine Ururgroßmutter ließ sich scheiden und zog meine Urgroßmutter in den 1920er Jahren als alleinerziehende Mutter auf. Meine Großmutter war in den 1950er Jahren Bibliothekarin bei Beechcraft. und meine eigene Mutter hat mich in den 1970er Jahren großgezogen, um zu glauben, dass Mädchen alles tun können, was Jungen tun können.

Andere Vorbilder für Frauen, die mich in irgendeiner Weise dazu inspiriert haben, Geschlechterstereotypen abzubauen. Zu diesen Frauen gehören Oprah Winfrey, Ruth Bader Ginsburg, Pink und Hermine Granger. Ich habe auch viele männliche Vorbilder, werde es aber hier unterlassen, da es um Frauen geht!

Auf persönlicher Ebene lese ich alles und jeden, daher hängt meine Lesart “ Favorit ” von meiner Stimmung ab. Ein Großteil meiner Weltanschauung besteht aus zwei Parametern in Zeitschriften: The Economist and People (, einem in den USA ansässigen Boulevardmagazin). Für die Fiktion sind einige Favoriten “ The Gollum und Genie ” von Helene Wecker, “ The Red Tent ” von Anita Diamant und “ The Master und Margarita ” von Mikhail Bulgakov. Für Sachbücher gehe ich immer auf “ 5 Funktionsweisen eines Teams ” von Patrick Lecio ni und Leap First von Seth Godin zurück. Für Sachbücher bevorzuge ich einige der Klassiker: “ Das große Spiel ” von Peter Hopkirk, “ Die Kreuzzüge durch arabische Augen ” von Amin Maalouf und “ Moneyball ” von Michael Lewis.

Für eine Impact-Investing-Ansicht ändert sich der Raum so schnell, dass es schwierig ist, mit dem Neuen Schritt zu halten. Wenn Sie jedoch nach einer grundlegenden Lektüre suchen, sind einige gute:

Das Vermögen am Fuße der Pyramide von CK Prahalad
“ Entwicklung eines von Sonnen Capital veröffentlichten Impact-Portfolios ” 2013 (über die Portfolio-Performance der Felicitas Foundation
Finanzdiagramme von Daryl Collins
Gute Online-Quellen sind: Sonen Capital, Global Impact Investing Network (GIIN), Case Foundation. Darüber hinaus verfügt das Omidyar-Netzwerk über eine umfassende Liste von Ressourcen, Veröffentlichungen und Organisationen.